До недавних пор понятие дао было известно лишь в контексте восточной философии. Однако теперь аббревиатура DAO стала настоящим мейнстримом. Первоначально она обрела популярность среди криптоэнтузиастов, но сейчас начинает привлекать представителей других сфер. В основе концепции лежит отказ от традиционной вертикальной иерархии, прозрачное и гибкое управление, спрос на которое только вырос за время пандемии.
Концепция DAO (decentralized autonomous organization, децентрализованная автономная организация) распространяется во всех сферах, обещая новую бизнес-модель, особенно привлекательную для тех, кто ищет более честную альтернативу вертикальной иерархии и неравенству, которое усугубил кризис коронавируса. Первопроходцы в этой области занимаются модой, играми, информационными рассылками, HR, социальными проектами и многими другими интересными видами деятельности.
В ходе интервью Тимофей Морозов, контент-менеджер криптопроектов агентства TOPOS, подробно рассказал о концепции DAO и объяснил, почему она набирает все большую популярность в деловом мире.
- Концепция DAO - это новая бизнес модель организации работы компании. Чем она отличается от традиционной? Грубо говоря, что представляют собой децентрализованные автономные организации, если мы говорим о бизнесе?
- Отвечу на этот вопрос цитатой из статьи, которую я писал в августе 2021 года:
DAO – это новый, безопасный и эффективный способ объединения равноправных единомышленников из любых точек мира в экономически полноценные сообщества для совместной работы, творчества, голосования по важным стратегическим вопросам, отстаивания своих интересов и достижения множества других целей.
Децентрализация основывается на равноправии участников (peer-to-peer) и отсутствии центрального принимающего решения лица на всех уровнях: от привычных нам начальника, менеджера и СЕО до банка и государства. В таких организациях каждый участник и акционер, и совладелец, и равноправный голосующий соразмерно своей доле, к тому же любой пользователь интернета беспрепятственно может стать её обладателем. Любые изменения в протоколе, включая добавление или изменение кода, а также вопросы хранения, использования и отправки бюджетных средств, принимаются через голосование всей группой.
- В чем преимущества DAO над традиционными компаниями? Чем эта концепция лучше?
- Преимущества субъективны и зависят от контекста. Например, группе контент-криэйторов или дизайнеров не нужно создавать LLC (ООО) для того, чтобы предоставлять услуги в качестве подрядчиков. Им будет достаточно DAO, более того, им будет просто удобнее. Преимущества будут заключаться в отсутствии вертикали власти, члены организации будут вместе принимать решения и распределять заработанное.
Традиционная модель управления хороша по-своему, полное отсутствие регуляции может навредить рабочим процессам. В агентстве веб-разработки, например, нужна лояльная регуляция в виде проджект-менеджеров и тимлидов, которые координируют действия разработчиков и общаются с заказчиками, переводят их желания и запросы на понятный команде язык.
- Какие возможности перед основателями проектов и владельцами действующих компаний, недоступные при традиционной модели ведения бизнеса, открывает DAO? Что дает эта концепция в практическом плане?
- На мой взгляд, главные преимущества DAO – это почти полное отсутствие бюрократии, полная прозрачность, географическая независимость, мотивированность участников и отношения построенные на инициативе. Если говорить о том, что упускают традиционные компании в сравнении с DAO – ничего особенного. У них просто другая область деятельности и цели, зачастую. Также многие клиенты предпочтут сотрудничать с традиционными подрядчиками (ООО/LLC), нежели чем с новомодными группами людей с общими интересами в интернете.
- Чем можно объяснить пик популярности DAO начиная с 2021 год? Что послужило толчком к хайпу и почему даже сейчас, в 2022 году, DAO - это один из криптотрендов?
- Люди хотят быть частью целого, хотят быть в обществе людей, разделяющих их интересы. Еще люди хотят пробовать новое. С учетом того, что люди узнали про децентрализацию, популярность DAO достаточно очевидна. Толчком к хайпу стал бычий рынок в целом, когда люди оптимистично настроены, то и решения принимать легче. Криптовалюты заработали себе кредит доверия в качестве класса активов. Фонды начали инвестировать в них, инвестировать в DAO в том числе. Люди видят возможность и пытаются её не упустить, все органично.
- Есть ли у DAO какие-то явные недостатки? Чем несовершенна такая концепция ведения бизнеса?
- Я считаю, что нет ничего совершенного в принципе. И у любой системы управления можно найти недостатки, их количество будет варьироваться в зависимости от контекста. Во-первых, всегда найдутся несогласные. Если вы выдвигаете предложение на голосование, то всем угодить не получится. Но такого рода проблема в традиционном бизнесе стоит еще более остро.
Во-вторых, не в каждой юрисдикции получится декларировать доход от деятельности в DAO. У нас в России, например, это будет сложно реализовать. Так же дела обстоят и с переводом дохода в фиат, не везде это удобно делать. В России нет законного способа обналичить крипту, кроме предоставления выписки с биржи и уплаты налога за период инвестиционной деятельности.
Ну и в третьих, часто для вступления в DAO, нужно купить токены управления. Они дают возможность голосовать за принятие решений, поощрять других участников за их труд и делают тебя полноправным членом организации. Эти токены можно либо заработать, выполняя задания, либо купить с рынка за свои деньги. Первый вариант наиболее распространен.
- Как уже упоминалось, DAO являются криптотрендом 2022 года. А как можно заработать на DAO? Обязательно ли для этого создавать свою организацию?
- Можно работать на DAO. Просто делать то, что умеешь и получать за это вознаграждения. Если планомерно вносить вклад в организацию, то впоследствии можно стать ее полноправным участником и развиваться вместе с остальными. Моя первая работа в Web3 заключалась в переводе образовательных материалов, гайдов, инвестиционных стратегий и еженедельных рассылок для DAO на русский язык.
- Раз уж мы затронули вопрос создания DAO, то насколько сложен этот процесс? Грубо говоря, могут ли владельцы действующих компаний и бизнесов легко перейти на эту концепцию?
- Нужно собрать энтузиастов, которыми движет единая цель и идеи, которые будут готовы работать без оклада. Звучит просто, но на деле это вряд ли удастся сделать одним днем.
С точки зрения уже существующей компании – можно сделать DAO в дополнение к LLC и попробовать внедрить какие-то governance предложения от сотрудников. Добавить горизонталь менеджмента и посмотреть что будет. У существующих компаний есть преимущество в виде сравнения эффективности на практике. При этом не придется нанимать отдельных юристов и заниматься регистрацией нового юридического лица. Хотя в некоторых штатах США реализована регистрация DAO на государственном уровне.
- Концепция DAO имеет ряд особенностей (отсутствие прямого руководителя, гибкость, внедрение смарт-контрактов в работу и т.д.). Насколько это все реализуемо в современных реалиях? Готово ли деловое сообщество переходить к такому формату работы?
- Тот, кто готов – уже перешел, я считаю. Сейчас все быстро меняется: ситуация с регуляцией, настроение рынка, макроэкономические события. Вчера DAO создавали, потому что это популярно, а сегодня эта волна уже закончилась и их создают те, кому они действительно нужны. Очевидно, что Goldman Sachs не будет превращать свою организацию в децентрализованную и внедрять смарт-контракты. Им это просто не нужно. А те, кто видит необходимость, определенно смогут это сделать, возможно не вполне бесшовно, но тем не менее. Нужно обладать глубинным пониманием Web3 и концепции ownership economy. Ответ на вопрос “зачем?” всегда очень важен.
- В продолжение темы хотелось бы спросить, стоит ли сейчас всем компаниями (блокчейн и не только) переходить на DAO? Действительно сейчас это необходимость, или пока лишь набирающая обороты модная тенденция?
- Необходимости, конечно, никакой нет. Я считаю это дополнительной возможностью и проявлением возможности децентрализованного управления крупной организацией. Децентрализация всего в текущих реалиях, скорее всего невозможна, поэтому рвать волосы и пытаться реорганизовать компанию вряд ли стоит. Если бы я делал свой стартап, то принципы управления в нем были бы горизонтальные.
- В завершение хотелось бы поговорить о перспективах развития DAO. Как они изменятся в будущем? Можно ли говорить о том, что они кардинально изменят все существующие бизнес-модели?
- Будущего я предсказать, конечно, не смогу, но мне кажется, что со временем DAO станет новой нормой. Не новыми ООО и LCC, как их некоторые называют, а просто дополнительными опциями, которые просто в некоторых сценариях будут удобнее, чем более традиционные варианты.
Поколению молодых артистов, контент-криэйторов и бизнесменов гораздо легче пойти по пути DAO, чем по традиционно устоявшемуся бюрократическому. Поэтому DAO дает возможность именно таким людям начать что-то свое, вместе и быстро. Ведь в развитии важно не застаиваться, а если для того, чтобы начать что-то производить или создавать, нужно пройти 7 кругов бумажного ада и получить 10 лицензий и сертификатов на каждого сотрудника, то это очевидно может стать камнем преткновения для юных талантов. Сейчас все быстро меняется, особенно в крипто пространстве, поэтому сложно прогнозировать. Но я не считаю, что концепция DAO изменит существующие бизнес модели, она их дополнит. По крайней мере в ближайшее время.
